當(dāng)前，在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的時代背景下，建筑產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)歷了幾十年的高速發(fā)展后，綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化正構(gòu)建著產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，推動著建筑產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在科技創(chuàng)新驅(qū)動下，建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大幕已然拉開。

“三化融合”是產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措

       隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，建筑產(chǎn)業(yè)逐步由投資拉動的規(guī)?；鲩L向價值驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。建筑產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，是不斷滿足人民對美好生活需求日益增長的必然選擇，更是實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和、保障全球社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。變化的市場環(huán)境、先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和有力的行業(yè)政策正觸發(fā)建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，整個產(chǎn)業(yè)價值鏈將發(fā)生大規(guī)模的轉(zhuǎn)移。在這個過程中，綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化“三化融合”才能落實建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從根本上提升生產(chǎn)力，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，應(yīng)對各種不確定性，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。其中，綠色化能帶來建造過程與交付產(chǎn)品的變革，工業(yè)化會推動作業(yè)方式、質(zhì)量和效率的變革，數(shù)字化將帶動產(chǎn)業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)形式、商業(yè)模式等的深刻變革。

       數(shù)字化與建筑產(chǎn)業(yè)的深度融合，將極大地推動生產(chǎn)力的進(jìn)步，催生出更加先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系?！霸?、大、物、移、智”等數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用是產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。過去，碎片化、粗放式、勞動密集型的生產(chǎn)方式在數(shù)字化的支撐下將會轉(zhuǎn)型成集成化、精細(xì)化、高效智能型的建造方式；建筑產(chǎn)業(yè)割裂孤立的業(yè)務(wù)體系，在數(shù)字化的支撐下將實現(xiàn)全要素整合，形成設(shè)計成果的數(shù)字化、建造方式的智能化、管理科學(xué)的協(xié)同化，并打通項目全過程的壁壘，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，從而鑄就產(chǎn)業(yè)發(fā)展的厚實底座。

數(shù)字建筑是產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎

       在數(shù)字化變革的大趨勢下，作為數(shù)字技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)有效融合的數(shù)字建筑，是建筑產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新焦點，也是實現(xiàn)建筑工業(yè)化的重要支撐，必然成為建筑產(chǎn)業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

       數(shù)字建筑是指利用BIM和云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)戰(zhàn)略。它結(jié)合先進(jìn)的建造理論方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑的全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化，在數(shù)字建筑平臺的支撐下，構(gòu)建項目、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的平臺生態(tài)新體系，推動以新設(shè)計、新建造、新運維為代表的產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)讓每一個工程項目成功的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

重構(gòu)范式打造數(shù)字化新產(chǎn)業(yè)

       數(shù)字建筑推動建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重構(gòu)范式，可用一個簡潔的公式進(jìn)行概括：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+三全?三化=新產(chǎn)業(yè)，即傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)從全過程、全要素、全參與方三個方面進(jìn)行解構(gòu)，再通過數(shù)字化、在線化、智能化進(jìn)行重構(gòu)，形成以數(shù)據(jù)為依托的新生產(chǎn)要素，構(gòu)建以新設(shè)計、新建造、新運維為代表的“三新”生產(chǎn)力，最終驅(qū)動建筑產(chǎn)業(yè)全過程、全要素、全參與方的升級，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新產(chǎn)業(yè)。

“三新”場景賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

       在數(shù)字建筑推動建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，新設(shè)計、新建造、新運維是核心，擔(dān)負(fù)著賦能整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的重任。其中，新設(shè)計是指數(shù)據(jù)驅(qū)動的高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)設(shè)計，以虛映實，通過平臺進(jìn)行協(xié)同設(shè)計打造一體化全數(shù)字樣品；新建造是指數(shù)字孿生的工業(yè)建造，以虛控實，融合工廠生產(chǎn)和現(xiàn)場施工的一體化“數(shù)字生產(chǎn)線”，實現(xiàn)數(shù)字孿生建造；新運維是指虛實融合的智能運維，以實映虛，通過數(shù)字虛體建筑實現(xiàn)智慧化運維。

       數(shù)字建筑“三新”場景的落地實施，將打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字生產(chǎn)力，重構(gòu)數(shù)字生產(chǎn)關(guān)系。通過生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用、升級迭代，實現(xiàn)讓每個工程項目成功的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，交付綠色環(huán)保、工業(yè)品質(zhì)、風(fēng)格鮮明的建筑產(chǎn)品，為人們提供更加美好的生活和工作環(huán)境。

數(shù)字設(shè)計是數(shù)字建筑落地的重要基石

       在“三新”場景中，數(shù)字設(shè)計是數(shù)字建筑落地的基石，對整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型起著引領(lǐng)和支撐的作用。設(shè)計處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，是工程項目建設(shè)的起點，設(shè)計成果決定了工程規(guī)模和大部分成本投入，也對建設(shè)項目社會效應(yīng)、使用功能、建造難度、施工進(jìn)度、運維管理等方面具有重要影響。同時，設(shè)計業(yè)務(wù)作為整個項目的數(shù)據(jù)起源，也連接著建設(shè)方、施工方、生產(chǎn)方、供應(yīng)商等參與方，是建筑產(chǎn)業(yè)各方數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要媒介，必將成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。

       但數(shù)字設(shè)計并不是一蹴而就的。首先，要基于國家頂層戰(zhàn)略指引，求真務(wù)實，深入分析外部環(huán)境與行業(yè)現(xiàn)狀，知曉行業(yè)關(guān)鍵制約點。其次，要以提升建設(shè)工程品質(zhì)、助力建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，明確轉(zhuǎn)型方向，針對性改善行業(yè)現(xiàn)狀，推動工程勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深化。

傳統(tǒng)設(shè)計價值壓縮、創(chuàng)新能力儲備不足之痛

       過去幾十年，國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程迅猛推進(jìn)，工程勘察設(shè)計行業(yè)蓬勃發(fā)展，無論是企業(yè)數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模還是營業(yè)收入都顯著提升。但隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，大規(guī)模增量建設(shè)向存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，工程勘察設(shè)計行業(yè)競爭也日漸白熱化，面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型等重重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程勘察設(shè)計行業(yè)粗放式管理帶來的一系列問題逐漸暴露，在行業(yè)從“量”的擴張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升的過程中充滿了大量的不確定性。

行業(yè)層：業(yè)務(wù)碎片化，設(shè)計價值壓縮，數(shù)字化監(jiān)管治理體系有待完善

       受分段式管理的影響及各參與方組織職能和管理目標(biāo)使然，設(shè)計價值被壓縮在以施工圖設(shè)計及專項設(shè)計為主的低價值創(chuàng)造階段。通過調(diào)研各設(shè)計企業(yè)不同崗位的人員分配情況不難發(fā)現(xiàn)，目前，設(shè)計師崗位職責(zé)多聚焦在施工圖設(shè)計及以后的專項設(shè)計階段。設(shè)計師以完成計劃、保障設(shè)計成果規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化交付為主要工作目標(biāo)，與城市發(fā)展與產(chǎn)業(yè)布局結(jié)合并不緊密，對諸如綠色低碳、智能建筑、工業(yè)化生產(chǎn)等新政策、新理念的落實力度尚且不足。

       與數(shù)字化配套的監(jiān)管治理體系尚未健全，與行業(yè)發(fā)展訴求存在錯位。工程勘察設(shè)計行業(yè)的健康發(fā)展離不開行業(yè)監(jiān)管，目前政府部門的設(shè)計監(jiān)管與服務(wù)工作主要由主管部門或有資質(zhì)的審查機構(gòu)承擔(dān)。近幾年，行業(yè)監(jiān)管部門積極推進(jìn)勘察設(shè)計行業(yè)向市場化、規(guī)范化改革，推行告知承諾制、設(shè)計人員終身負(fù)責(zé)制等政策先后發(fā)布并已取得一定成效，但BIM設(shè)計審查機制有待進(jìn)一步完善、自主可控的產(chǎn)權(quán)意識及保障力度需要加強、市場監(jiān)管效率不高、征信體系不夠健全等問題仍需改善。

企業(yè)層：“以量取勝”的業(yè)務(wù)模式，管理粗放，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重

       在過去幾十年“高周轉(zhuǎn)”建筑市場環(huán)境下，效率就是生產(chǎn)力，設(shè)計周期持續(xù)壓縮，設(shè)計企業(yè)“以量取勝”的業(yè)務(wù)模式成為普遍現(xiàn)象。因此，設(shè)計企業(yè)組織模式逐漸演變成專項設(shè)計所、綜合設(shè)計所兩大類。在企業(yè)快速成長時，這樣的組織模式對于充分調(diào)動骨干積極性、促進(jìn)項目落地實施與結(jié)項起到了極大的促進(jìn)作用。但是，隨著城市建設(shè)重心轉(zhuǎn)變，EPC模式大力推廣，建筑市場逐漸向一體化運作模式轉(zhuǎn)變，服務(wù)對象也從單一領(lǐng)域建設(shè)單位逐漸擴大到綜合性的建設(shè)集團、跨領(lǐng)域企業(yè)，以短期生產(chǎn)經(jīng)營為主要關(guān)注點、分段管理的模式給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來一定的障礙。企業(yè)業(yè)務(wù)與管理上的短板主要表現(xiàn)在以下三方面：

       一是粗放式管理造成業(yè)務(wù)流程與管理流程割裂，內(nèi)耗嚴(yán)重。項目過程管理缺乏信息系統(tǒng)支撐，過度依賴“人治”，部門壁壘高筑。專業(yè)間、業(yè)務(wù)各階段間缺少良好的溝通機制和交互平臺，信息溝通不順暢、協(xié)調(diào)成本高、難以敏捷應(yīng)對客戶需求變化等等問題逐漸顯現(xiàn)，甚至在很多設(shè)計企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門都有可能存在著競爭關(guān)系，企業(yè)陷入了惡性低價競爭的怪圈，“內(nèi)卷”現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。

       二是組織能力難以沉淀。各部門工作重心不同，導(dǎo)致設(shè)計資源散亂在各處，難以制定共識的標(biāo)準(zhǔn)體系牽引，統(tǒng)一管理難度大，不利于組織結(jié)構(gòu)化積累能力?！袄戏◣煛钡慕?jīng)驗難以傳承復(fù)用，各部門經(jīng)驗數(shù)據(jù)分散式管理，新員工能力培養(yǎng)緩慢，企業(yè)經(jīng)驗資產(chǎn)難以轉(zhuǎn)化并向下賦能，馬太效應(yīng)持續(xù)加劇，設(shè)計企業(yè)的利潤呈現(xiàn)逐年下滑態(tài)勢。參考《工程勘察設(shè)計行業(yè)年度發(fā)展研究報告（2022）》中的數(shù)據(jù)，2021年，建筑設(shè)計類和專項設(shè)計類企業(yè)人均利潤已雙雙跌破5萬元。企業(yè)利潤被不斷壓縮，行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展正面臨一定的考驗。

       三是高附加值業(yè)務(wù)短缺，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，無法全面滿足業(yè)主方全過程服務(wù)需求。大部分行業(yè)參與方仍在觀望bim、aI等新興技術(shù)，可視化前置模擬、智能化方案比選等應(yīng)用在實際設(shè)計工作中的普及程度有限，設(shè)計依然聚焦點狀方案或階段性設(shè)計細(xì)節(jié)，整體性思考有待提升，項目全過程視角的高附加值業(yè)務(wù)短缺、同質(zhì)化嚴(yán)重，難以為業(yè)主提供增值價值。

項目層：項目管理割裂，設(shè)計價值難以傳承

       設(shè)計意圖難以在建設(shè)項目全生命周期傳遞。項目各參與方之間缺乏良好的協(xié)同機制，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息流轉(zhuǎn)能力低。目前的設(shè)計成果主要以二維圖紙的方式展現(xiàn)，平面的圖紙無法滿足場景化、信息化的設(shè)計需求，這就導(dǎo)致了項目在設(shè)計過程中面臨專業(yè)與專業(yè)間、項目各階段相互斷層的情況，設(shè)計深度難以平衡，專業(yè)間的碰撞時有發(fā)生，工程變更現(xiàn)象普遍，后期運維成本上升等等，對設(shè)計下游的成本控制、工業(yè)化生產(chǎn)、施工建造、工程運維等帶來了諸多考驗。設(shè)計不能貫穿建設(shè)項目全過程，設(shè)計價值大打折扣，建筑產(chǎn)品價值也就難以凸顯。

崗位層：價值創(chuàng)造能力低，發(fā)展陷入瓶頸

       設(shè)計師的價值創(chuàng)造能力與其創(chuàng)造的營收成正比?！豆こ炭辈煸O(shè)計行業(yè)年度發(fā)展研究報告（2022）》中數(shù)據(jù)顯示，建筑設(shè)計及專項設(shè)計類企業(yè)和從業(yè)人員數(shù)量最多、營收規(guī)模最大，但人均產(chǎn)值較低，處在中下游水平，而且建筑設(shè)計類人均單產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)增長。

       長期以來，設(shè)計作業(yè)只能以分散的、孤立的方式開展。組織內(nèi)各專業(yè)間信息無法及時調(diào)用，變更的信息不能實施同步；組織外業(yè)主的需求難以傳達(dá)，多方信息難以共享等，產(chǎn)生大量低效重復(fù)且技術(shù)含量低的勞動。設(shè)計師疲于完成一個又一個的項目設(shè)計，只能聚焦工作職責(zé)范圍內(nèi)的一畝三分地，長期處在單一的工作階段。同時，由于設(shè)計師與使用者的溝通交流逐步弱化，也沒有大數(shù)據(jù)分析等需求挖掘的方式和技術(shù)，以致設(shè)計師只能對客戶基本需求進(jìn)行思考和探究，缺少與客戶情感上的共鳴和全過程價值創(chuàng)造意識，也缺乏創(chuàng)新思維的實踐機會。沒有時間和空間思考如何提升全過程價值創(chuàng)造的能力，久而久之，不僅不利于設(shè)計在建筑項目中發(fā)揮應(yīng)有價值，也限制設(shè)計師自身的發(fā)展，影響行業(yè)進(jìn)步的步伐。

數(shù)字設(shè)計驅(qū)動行業(yè)向精品、精細(xì)、精益轉(zhuǎn)型

       精品、精細(xì)、精益，即精品工程、精細(xì)設(shè)計、精益服務(wù)與管理。

       精品工程是指具備高品質(zhì)、高技術(shù)含量和高附加值的工程，它需要設(shè)計師具備更高的設(shè)計水平、更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制和更加創(chuàng)新的設(shè)計思維。

       精細(xì)設(shè)計是針對設(shè)計流程和設(shè)計細(xì)節(jié)的有效管理，采用更加科學(xué)的設(shè)計方法和流程來規(guī)范設(shè)計流程，從而提高設(shè)計過程中的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)計過程的可追溯性和可控性。

       精益服務(wù)與管理是一種從客戶角度出發(fā)的服務(wù)模式，其目的是提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，實現(xiàn)對客戶需求的精準(zhǔn)分析和定制化服務(wù)，以滿足客戶個性化需求。

       產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)緊跟國家改革步伐，《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》中指出，面對新形勢、新要求，應(yīng)增強質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新動能，推動行業(yè)向經(jīng)濟質(zhì)量效益型發(fā)展。落實到工程勘察設(shè)計行業(yè)，唯有積極求索、奮楫篤行，圍繞精品、精細(xì)、精益探索工程勘察設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)型策略，落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，才能推動行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

高附加值設(shè)計交付助力實現(xiàn)全生命周期價值更優(yōu)的精品工程

       在設(shè)計交付時，應(yīng)以助力項目全生命周期價值更優(yōu)為目標(biāo)。在設(shè)計前期，以業(yè)主的需求為導(dǎo)向制定策略與方案，提高決策精度；在設(shè)計中，除了要實現(xiàn)建筑的投資意圖，還應(yīng)充分考慮與建筑的可建造性與可維護(hù)性；在設(shè)計后期，要基于設(shè)計成果的流轉(zhuǎn)需求和使用需求進(jìn)行交付，便于向成本、施工、運維、供應(yīng)商、行業(yè)監(jiān)管等角色無損傳遞設(shè)計意圖，實現(xiàn)設(shè)計價值賦能項目全生命周期。

精細(xì)設(shè)計促進(jìn)建設(shè)工程品質(zhì)提升

       從客戶視角定義工程品質(zhì)提升的成功性，積極推動設(shè)計業(yè)務(wù)向精細(xì)化設(shè)計轉(zhuǎn)型，提升設(shè)計理念先進(jìn)性，倡導(dǎo)人性化設(shè)計，加強綠色、環(huán)保、節(jié)能意識，兼顧、安全、舒適、美觀、人文、歷史、地理等多要素融合，優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理的整合人力、材料、設(shè)備機械等各項資源，在平衡社會效益、用戶需求與經(jīng)濟效益的關(guān)系的同時提升建設(shè)工程品質(zhì)。